当前,中国经济面临结构性调整与全球化红利重构的双重压力:内需低迷,外商投资放缓,中美经贸壁垒加深。种种挑战加剧企业生存压力,倒逼企业加速战略转型。在此背景下,领导力成为企业逆周期生存的核心竞争力,而女性领导力的觉醒与释放,是企业突破周期困局的关键变量之一。
研究发现,性别平衡对企业经营效能具有战略价值——女性高管占比领先企业在财务表现和资本市场表现均优于女性高管占比落后企业。但现实情况是,中国企业高管层面的性别失衡仍触目惊心:女性高管占比仅19%,较英美低10个百分点,且近三年提升缓慢;在金融、TMT等行业呈下降态势。如何帮助职场女性应对挑战,持续推动性别平衡,成为企业突破困局、加速转型的关键课题之一。
贝恩三度携手史宾沙,通过调研和访谈,我们认为破局之道在双向协同发力:
•在个体层面,我们建议女性高管首先明确职业终极目标,并为自己建立有效的家庭支持体系。过程中也要勇于冲破偏见,主动跳出舒适区,并持续提升个人能力,在机会来临时可以把握机遇、奋勇争先;
•在企业层面,企业需在“选、用、育、留”各个阶段建立公平、科学、以能力为导向的人才机制,确保包括女性在内的所有群体都能获得平等的机会与支持。
唯有实现个体努力与组织变革的协同共振,才能真正释放"她潜力",带动企业成功转型和业绩增长。
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